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敏捷到底該如何搞?

我們接觸過敏捷(Scrum)理論,也考過相關的敏捷(Scrum)認證,但當我們回到組織單位後,大多數人在無組織奧援也無制度框架的劣勢下,有很高的機率會感到無方向感、無著力點,經常遇到不知道要如何transform或是adapt的窘境。

這裡提供幾項建議:
  • 從中心思想開始

  • 敏捷(Scrum)宣言的宣導與教育,是不可或缺的

  • 採用流程或是改進方面

  • 要由核心往外層擴展

  • 由低往高爬


由外往內看會太多太複雜,所以我們可以從每天要做的事情開始,像是 Daily Standup、Task Board、Pair Programming、Continuous Integration......等等,要讓大家從傳統瀑布式的環境下接受敏捷(Scrum),其中,最容易入手的就是從day to day的運作模式啟動,若是進行的順利,再往外拉抬來就是 Iteration (Sprint) 的概念,以此類推。


這樣從內向外堆疊的方式 Small Dosage,比較不會提早進入「守破離」的「破」與「離」,陷入自創理論的泥沼,企業或組織會更有空間與意願接受或採用敏捷(Scrum)手法,進而提高接受率與成功率,進而提高普及率。


文章同步刊登於:台灣敏捷部落臉書社群

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