我們接觸過敏捷(Scrum)理論，也考過相關的敏捷(Scrum)認證，但當我們回到組織單位後，大多數人在無組織奧援也無制度框架的劣勢下，有很高的機率會感到無方向感、無著力點，經常遇到不知道要如何transform或是adapt的窘境。
這裡提供幾項建議：
從中心思想開始
敏捷(Scrum)宣言的宣導與教育，是不可或缺的
採用流程或是改進方面
要由核心往外層擴展
由低往高爬
由外往內看會太多太複雜，所以我們可以從每天要做的事情開始，像是 Daily Standup、Task Board、Pair Programming、Continuous Integration......等等，要讓大家從傳統瀑布式的環境下接受敏捷(Scrum)，其中，最容易入手的就是從day to day的運作模式啟動，若是進行的順利，再往外拉抬來就是 Iteration (Sprint) 的概念，以此類推。
這樣從內向外堆疊的方式 Small Dosage，比較不會提早進入「守破離」的「破」與「離」，陷入自創理論的泥沼，企業或組織會更有空間與意願接受或採用敏捷(Scrum)手法，進而提高接受率與成功率，進而提高普及率。
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