「結對編程」令專案走慢了？ 其實跑得更快！ 前言 關於「結對編程」，我相信不少人對這個名稱不會陌生。一些人對它欣賞有加，一些人對它充滿懷疑，也有一些人對它敬而遠之。從不同方法得知，不少人都有對它以下的解讀： 結對編程要安排兩位人員做同一件事，令資源有所增加。...

前言 一般而言，我們會用文件(Document)、試算表(Spreadsheet)和投影片(Slides)去處理專案時的不同需求：專案章程、會議紀錄、製作預算、工作分配、專案分析、專案匯報等等。在疫情的影響下，對於傳統項目經理來說，只要能與專案團隊溝通和分享文件，也足以完成...

在國內外，我很幸運的在軟體企業與公務機關都待過不短的日子，在這裡分享敏捷道路上一些心得： 翻譯很重要！！ 翻譯很重要！！ 翻譯很重要！！ （真的很重要，所以三次不嫌少 XD） 翻譯如果有問題，後面消毒導正便需要花更大的氣力。以下舉例： 敏捷宣言第一條 individualS...

常聽到這句話：「我們要搞敏捷，因為就是快！」 真相是：Agile 這個字，從來就沒有 Fast 的這個意思。 不知道是從何時何人何處的想法，認為 Agile 等於『快速』？ Agile 這個字的意思是「敏捷」，是保持身段靈活，在遇到變局時能反應，不拖泥帶水。...

分享一個業界對於敏捷(Scrum)的架構中，所謂 Sprint Review 的最大迷思： 就是 Sprint Review 是拿來做 Acceptance 的場合。 2004年的 Scrum Rules（由 Ken Schwaber 撰寫的《Agile Project...

我們來看看源自於 DSDM 的 MoSCow 手法，可以如何應用在自己的案子： 敏捷專案的倒三角特性，在時程與成本是fixed的前提下，習慣瀑布式專案管理的朋友們可以來想想：從 Risk 角度來看的話，時程與成本都不能動，那我們的應變回應 Contingency...

我們接觸過敏捷(Scrum)理論，也考過相關的敏捷(Scrum)認證，但當我們回到組織單位後，大多數人在無組織奧援也無制度框架的劣勢下，有很高的機率會感到無方向感、無著力點，經常遇到不知道要如何transform或是adapt的窘境。 這裡提供幾項建議： 從中心思想開始...