「結對編程」令專案走慢了？ 其實跑得更快！ 前言 關於「結對編程」，我相信不少人對這個名稱不會陌生。一些人對它欣賞有加，一些人對它充滿懷疑，也有一些人對它敬而遠之。從不同方法得知，不少人都有對它以下的解讀： 結對編程要安排兩位人員做同一件事，令資源有所增加。...

前言 一般而言，我們會用文件(Document)、試算表(Spreadsheet)和投影片(Slides)去處理專案時的不同需求：專案章程、會議紀錄、製作預算、工作分配、專案分析、專案匯報等等。在疫情的影響下，對於傳統項目經理來說，只要能與專案團隊溝通和分享文件，也足以完成...

分享一個業界對於敏捷(Scrum)的架構中，所謂 Sprint Review 的最大迷思： 就是 Sprint Review 是拿來做 Acceptance 的場合。 2004年的 Scrum Rules（由 Ken Schwaber 撰寫的《Agile Project...

我們來看看源自於 DSDM 的 MoSCow 手法，可以如何應用在自己的案子： 敏捷專案的倒三角特性，在時程與成本是fixed的前提下，習慣瀑布式專案管理的朋友們可以來想想：從 Risk 角度來看的話，時程與成本都不能動，那我們的應變回應 Contingency...