Garfield YingMar 2, 20235 min結對:不要讓團隊成員單打獨鬥「結對編程」令專案走慢了? 其實跑得更快! 前言 關於「結對編程」,我相信不少人對這個名稱不會陌生。一些人對它欣賞有加,一些人對它充滿懷疑,也有一些人對它敬而遠之。從不同方法得知,不少人都有對它以下的解讀: 結對編程要安排兩位人員做同一件事,令資源有所增加。...
Garfield YingMar 2, 20235 min極速建立可視化敏捷流程(從零開始用 Miro 使團隊 Scrum 起來)前言 一般而言,我們會用文件(Document)、試算表(Spreadsheet)和投影片(Slides)去處理專案時的不同需求:專案章程、會議紀錄、製作預算、工作分配、專案分析、專案匯報等等。在疫情的影響下,對於傳統項目經理來說,只要能與專案團隊溝通和分享文件,也足以完成...
Chungan Ke 柳丁Dec 1, 20214 min揭開敏捷神秘面紗 這就是人生啊相信大家都有相同的童年經驗:小學時,國語課程老師都會指定一個特定的作文題目,讓我們發揮。雖然這個題目的說法,有很多種不同的形式,但是實際上彼此間大同小異。作文的目標就是期望幼小心靈的我們能夠告訴大家,長大以後我們希望成為什麼樣的人物。...
Chungan Ke 柳丁Jul 8, 20202 min翻譯正確性與觀念傳達效率的關係在國內外,我很幸運的在軟體企業與公務機關都待過不短的日子,在這裡分享敏捷道路上一些心得: 翻譯很重要!! 翻譯很重要!! 翻譯很重要!! (真的很重要,所以三次不嫌少 XD) 翻譯如果有問題,後面消毒導正便需要花更大的氣力。以下舉例: 敏捷宣言第一條 individualS...
Chungan Ke 柳丁Jun 1, 20191 minAgile 就是 Fast?Myths Busted常聽到這句話:「我們要搞敏捷,因為就是快!」 真相是:Agile 這個字,從來就沒有 Fast 的這個意思。 不知道是從何時何人何處的想法,認為 Agile 等於『快速』? Agile 這個字的意思是「敏捷」,是保持身段靈活,在遇到變局時能反應,不拖泥帶水。...
Chungan Ke 柳丁Jun 8, 20163 minSprint Review 是個驗收的場合?分享一個業界對於敏捷(Scrum)的架構中,所謂 Sprint Review 的最大迷思: 就是 Sprint Review 是拿來做 Acceptance 的場合。 2004年的 Scrum Rules(由 Ken Schwaber 撰寫的《Agile Project...
Chungan Ke 柳丁Mar 30, 20152 minMoSCoW 的意義我們來看看源自於 DSDM 的 MoSCow 手法,可以如何應用在自己的案子: 敏捷專案的倒三角特性,在時程與成本是fixed的前提下,習慣瀑布式專案管理的朋友們可以來想想:從 Risk 角度來看的話,時程與成本都不能動,那我們的應變回應 Contingency...
Chungan Ke 柳丁Dec 24, 20141 min敏捷到底該如何搞?我們接觸過敏捷(Scrum)理論,也考過相關的敏捷(Scrum)認證,但當我們回到組織單位後,大多數人在無組織奧援也無制度框架的劣勢下,有很高的機率會感到無方向感、無著力點,經常遇到不知道要如何transform或是adapt的窘境。 這裡提供幾項建議: 從中心思想開始...