「結對編程」令專案走慢了？ 其實跑得更快！ 前言 關於「結對編程」，我相信不少人對這個名稱不會陌生。一些人對它欣賞有加，一些人對它充滿懷疑，也有一些人對它敬而遠之。從不同方法得知，不少人都有對它以下的解讀： 結對編程要安排兩位人員做同一件事，令資源有所增加。...

前言 一般而言，我們會用文件(Document)、試算表(Spreadsheet)和投影片(Slides)去處理專案時的不同需求：專案章程、會議紀錄、製作預算、工作分配、專案分析、專案匯報等等。在疫情的影響下，對於傳統項目經理來說，只要能與專案團隊溝通和分享文件，也足以完成...

在 Kanban University 官方認證培訓課程中，我們會傳達看板方法的精髓，指引組織如何理解與視覺化工作項目與系統，並作為持續改進與敏捷演化之最佳準備。 看板方法提供了一套經過市場產業驗證的各種實務作法與方式之組合，其運用範圍可從個人開始、延伸至團隊、並擴展到組織...

我們來看看源自於 DSDM 的 MoSCow 手法，可以如何應用在自己的案子： 敏捷專案的倒三角特性，在時程與成本是fixed的前提下，習慣瀑布式專案管理的朋友們可以來想想：從 Risk 角度來看的話，時程與成本都不能動，那我們的應變回應 Contingency...